总监的职责监理制的施行，在我国已有十几个年初。伴随着我国参加WTO、全球化进程的加速，经过多年的尽力，我国监理职业比之欧美等国家和地区的距离已逐渐缩小，特别是在经济发达地区，项目办理模式的试行和推行，其优越性已为渐渐的变多的人所承受，社会效益和经济的效果与利益也得到了显着的进步。但从现在的情况来看，我国监理职业的中等水准依旧很低，其间，总监的本质是一个重要的限制要素。以江苏省为例，全省监理企业共有474家，甲级44家，乙级176家，丙级254家，其间90％以上为缺少百人的中小企业。注册监理工程师约占23％，但是，真实能够担任总监岗位的，不到从业人员的10％。

  现在，鉴于种种原因，大多数监理企业正在为生计而挣扎。因而，当托付监理合同签定后，总监的作业只是是以《建造工程监理标准》为辅导，进行现场最基本的方针操控与办理。企业办理者无暇对总监的职责予以更高层次的规划，对总监的才能培育也缺少针对性和计划性，更谈不上必要的职业生涯规划了。

  总监，作为监理企业派驻现场的全权代表，他的职责是经过一系列的安排、办理与和谐活动使项目方针得以完成的，而且，在此进程中使项目利益相关者，包含顾客、业主、投资商、承包商、社会及项目内部成员都得到满足。因而，其职责能够粗略地分为三个方面：对社会的职责、对所属企业的职责和对项目小组成员的职责。