项目总监除了具有FIDIC条款中规则工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的位置外，在工程建造项目办理中还具有特别的位置。项目总监是建造项目施行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建造项目的所有权与经营权相对别离，根据托付人授权进行项目办理的总负责人。项目总监承受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面实行监理托付合同。

  项目总监具有双重身份，一是监理单位派驻项目实行监理合同的全权代表和总负责人；二是项目法人经过合同托付授权的总承担人。项目总监在实行合同中有必要保护国家和社会的公共利益；保护业主的合法权益；保护被监理单位的合法权益；保护监理单位本身的合法权益。项目总监的中心任务是全面实行合同建成工程建造项目，这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。在项目建造中项目总监扮演的是策划者、组织者、和谐者、监督者为一身的人物。因而项目总监的作业贯穿于一个建造项目的全过程，对项目施行全过程、全方位、动态的办理。

  所谓根本责任，便是现其位置相等的根本作业内容或规模。跟着项目办理的开展，现代项目办理的内容已开展成为贯穿于一个建造项目全过程、全方位、动态的“三操控，二办理，一和谐”。因而，项目总监要扮演好集策划者、组织者、和谐者、监督者为一身的重要人物，除了实行FIDIC条款规则的一般责任外，还要做好以下几方面的责任。

  ①项目总监要使“三操控”方针到达最佳结合。监理作业的重点是对工程建造的质量、造价、工期的操控，总监的作业重点同样是做好“三操控”。但是，质量、造价、工期三者之间又是一个既对立又一致的体系，作为项目总监的根本责任便是要经过对三方面的有用操控，使得总体系到达最优。榜首，要坚持“千秋大业，质量榜首”。特别是一些大型的、永久性的工程，比方三峡工程等，这时项目总监必定要以质量为重，抓好质量操控点，做好事前、事中、过后三环节的作业。第二，要做好造价操控。跟着项目办理的开展，现代项目办理现已不是曩昔那种单纯的只注重施工阶层的办理了，它的规模已扩大到项目的全过程。再加之设计阶段对造价的影响达75%以上，所以项目总监必定要做好出资阶段的造价操控，一起转变观念，注重索赔作业。第三，做好工期操控作业。影响工期的要素许多，有人为的、技能的、资金方面的、环境等，因而项目总监要剖析各式各样的要素，采纳必定的办法，动态操控以确保工期。