日前，记者从贵阳高新区行政批阅局得悉，针对工程建造项目批阅手续多、就事难、耗时长等问题，贵阳高新区经过施行“七抓”“四改”推动变革，即抓蓝图制作、抓流程再造、抓体系建造、抓策划生成、抓区域评价、抓窗口变革、抓机制建造；改流程、改攻略、该表单、改资料，完成紧缩项目批阅时限、保证项目批阅展开、完成批阅信息同享、推动项目生成的整体要求，构建了愈加科学、快捷、高效的工程建造项目批阅和管理体系，为优化高新区营商环境供给了有力保证。

  分类优化流程。按财物金额来历、工程类别、项目规划，将工程建造项目划分为5类，即政府出资类项目、一般社会出资项目（划拨或协议出让用地）、一般社会出资项目（招拍挂出让用地）、小型社会出资项目、带计划出让用地项目，分类优化装备批阅服务事项，标准工程批阅全流程的事项和程序。

  压减批阅时限。将政府出资类项目批阅时限从79个工作日，一般社会出资项目（招拍挂出让用地）批阅时限60个工作日的基础上，经过整合流程、优化批阅环节的方法，进一步将政府出资类项目批阅时限紧缩至59个工作日、一般社会出资项目（招拍挂出让用地）批阅时限合计紧缩至37个工作日，小型社会出资工业类项目批阅时限仅需20个工作日。

  推广奉告许诺。依据《贵阳国家高新区展开工程建造项目“清单制 奉告许诺制”批阅变革试点工作计划》，针对小型社会出资工业类项目、规划条件清晰可控项目、既有修建改造项目等类型，积极探索“清单制 奉告许诺制”变革，进一步精简批阅环节、紧缩批阅时限、提高服务水平、下降企业本钱。