高台水利水电工程公司：厚实推动项目建造“提速快跑”

  公司把牢项目建造重要性，体系策划储藏、加强资金保证、严厉督导检查，力求重点项目攻坚获得更大打破。

  “精”益赋能，提高办理质效。找准育才“切入点”，探究施行人才教育训练新途径，建立理论学习+项目建造一线渠道，经过“集中学+个人学”“理论学+实战练”等方法，将理论学习与主责主业结合起来，培育出一批德才兼备、技术精深、引领效果突显的“能工巧匠”。至现在，已展开集中学习71次，党性实践活动11次，遴派11名干部职工下沉项目一线实干担任、处理难题，全力保证项目建造。

  “细”化工期，激活展开动能。推广项目区域化办理，区分中部、西部、南部3个项目区域和红沙河水坝输水隧洞工程建造项目施工办理区，清晰办理责任。至现在，城区石炭沟一标、红沙河水坝输水隧洞工程、马尾湖跨河渡槽等6项工程悉数完结建造使命，小海子水系连通项目一标、四标、芦湾墩蓄水池二标、罗城中型灌区（2024年第一批）七标、十二标，骆驼城地下水超采调蓄池三标等7项工程已顺畅经过竣工检验；2023年省级水利工程、政府一般债修理维护等3项工程已顺畅经过竣工检验；2024年宣化镇及黑泉镇高标准农田建造项目等2项工程，已严厉依照时刻节点，抢工期、抓进展，保证一切项目如期竣工。

  “严”守底线，夯实安全根基。厚实推动安全出产治本攻坚三年举动，执行水利安全出产危险管控“六项机制”，建立8个安全出产和质量监督领导小组，经过首要负责人不定期检查，分管领导驻地排查，项目部专职安全员每天检查等方式，实在构成上下联动的安全出产作业格式，全面夯实安全出产根基。现在举行质量安全及办理能力提高训练班1场次、展开应急演练1场次，安排质量安全大检查17场次。 （李海英）回来搜狐，检查更加多