我们有时会在新闻中看到这样的场景；之前辞去某大公司经理人职务的大咖。某日，他又在另一个行业干得风生水起，而且，他有极大几率会出现在另一公司副总裁或区域执行总裁的宝座上。

  这不是桥段。在监理行业大变革时期，项目的现任总监也需要有行业大咖具备的这种可迁移能力，因为，总监就是我们监理行业的大咖。

  所谓的可迁移能力，是指你的工作从一个岗位转到另一个岗位，或者从一个行业跨到另一个行业后，可以重复使用的能力。但是这种能力可能在使用的过程中，需要你从战术上或是技巧方面做一些变化。

  在监理业务向项目全过程工程咨询服务过渡的过程中，总监将要被称为项目经理。所处的大行业仍然是建设项目领域，只是监理行业的道路将要拓宽，以前的项目总监将要转变为项目经理角色。这时，他可以全方位、全过程地接触到项目的整体面貌了，其间，自然也会面临一些生疏的业务。比如：项目前期发改委立项及规划局审批阶段的行文工作及业务往来，对项目全过程总工期和总投资的计划和管控工作，有关勘察、设计工作的委托与对接及委托第三方审核施工图的业务办理。之后才需要组织工程项目施工、监理、设备采购等一系列招投标工作极合同签订工作，组织实施工程单位提供有关的资料办理质监站的质量安全备案手续。最后才能到市建委（或各区住建局）的建管办办理施工许可证手续。这时，我们才可以展开原来很熟悉的工程项目施工、监理工作。

  对建设项目前期建设手续的办理以及之前由建筑设计企业自主决策的事项。鉴于监理业务权限所限，总监在监理工作中很少有机会深入，也许只知道皮毛，但在将来的全过程工程咨询服务业务中，项目经理很可能要面对这些对我们来说比较新鲜的业务。

  随着项目全过程工程咨询服务试点单位及试点业务的展开，监理行业的新业务将会检验项目经理（现任总监）能否跳出总监原有的思维定势并进行思维重组去解决新问题，这正是现任总监需要具备的可迁移能力。它一般包含：快速转换岗位角色的能力、提前策划与计划的能力、准确的分析判断力、迅速的决策力、应对新问题时随机应变的能力……

  从本质上来说，工程管理工作需要的核心能力有一大半是相通的，不同的只是具体工作岗位需要不同技能而已。所以，监理行业的变化需要现任总监实时调整自己，在可能增加的工作类别和数量中，现任总监需要具备以下可迁移能力：

  1、对合同范围内新出现的有别于以前监理合同的事情，现任总监必须立足项目的全局思考问题，不但要站在建筑设计企业项目负责人的立场做出一些判断，而且应统筹考虑项目全过程的利益，具备一定的前瞻性和对当前事项准确的判断力。

  2、每逢遇见新问题，现任总监应能从大脑中迅速检索以前监理工作中积累的业务经验，并从中找到几个相似的经验，接着进行重组利用，迅速决策。

  3、遇见不同的新事情，现任总监应能够迅速跳出原有的总监思维定势，始终以项目的全局为己任，调整自己的思维，使之具备随机应变的能力。

  当我们明白了行业变化后现任总监需具备的可迁移能力后，如果我们的事业规划仍然是致力于监理行业的发展，就有必要去着力培养这种可迁移能力，以适应监理行业变化之需。下面几种方法可供总监借鉴。

  1、现任总监应认清监理行业发展的新方向。项目全过程工程咨询服务的本质是要拓宽监理业务涉及面的宽度，也就是项目的全过程、全方位管理。在行业这种变化形势的驱动下，作为总监，我们自然要增加一些相应的能力；否则，我们将把自己逼向行业的边缘。

  2、现任总监有必要判断你在行业发展趋势上的位置。我们的监理行业是在向原有监理业务的上游迈进，这样，拓宽我们以前所不熟悉的知识面，是当下在所难免的事情。

  3、现任总监必须提前明白我们将要面对的新岗位要说明能力。随义务面的拓宽，除了不间断地积累项目管理知识，增加对新经营事物的规模的认知，还应具备随机应变的基本能力。

  吴月红。女，1972年出生，甘肃省天水市人。1995年毕业于西北建筑工程学院，给水排水专业，高级工程师，国家注册监理工程师。曾在长城电工天水二一三电器有限公司从事基建工程技术管理工作18年，在中建西北监理公司从事质量安全部业务主管工作6年。返回搜狐，查看更加多